オウンドメディアの種類は、独自ドメインで運営する自社サイト型と、noteやSNSなどの外部プラットフォーム型に大きく分かれます。その中にあるのがブログ・note・動画・音声・採用サイト型で、選ぶ軸は「資産が自社に残るか」と「何を達成したいか」の2つです。この記事では主な種類を一覧で整理し、自社に合う形の選び方まで解説します。
この記事の監修者
山本洋輔｜なにゆえ株式会社 代表取締役
日本ブランド経営学会理事｜株式会社マルタントン取締役
アビスパ福岡 AVISPA DAOブランドコーディネーター
1986年生まれ 岐阜県出身。映像制作会社に勤務したのち独立し、のべ500社・1万件以上の様々な媒体・形式のクリエイティブを手掛ける。2014年にドイツ発の解説動画制作会社 simpleshowの日本法人立ち上げ期に参画、上場企業80社以上の解説動画を制作。現在はYouTube運営、ビデオポッドキャスト番組プロデュース事業に注力している。2児の父。
オウンドメディアの種類とは？大きく2つのタイプに分かれる
オウンドメディアの種類は、独自ドメインで運営する自社サイト型と、noteやSNSなどの外部プラットフォーム型の2つに大きく分かれます。前者は資産が自社に蓄積し、後者は開始の速さと拡散力が強みで、その中にブログ・note・動画・音声・採用サイト型といった形態が含まれます。
「オウンドメディア」と聞くと、記事を載せたブログをまず思い浮かべる方が多いかもしれません。実際には、企業が自ら保有・発信する媒体はすべてオウンドメディアにあたり、テキスト記事だけでなく、YouTubeなどの動画チャンネルや音声配信も同じ枠に入ります。まず押さえたいのは、この「保有の仕方」に2つのタイプがあるという点です。ここを最初に切り分けておくと、あとで個別の種類を見ても混乱せずに整理できます。逆に、この切り分けをせずに「とりあえずnoteを始める」「動画をやってみる」と手を広げると、媒体ごとに労力が分散し、どこにも資産が積み上がらないという状態に陥りやすくなります。種類を知る目的は、選択肢を増やすことではなく、自社の目的に合う形へ絞り込むことにあります。
自社サイト型（独自ドメイン・CMS運営）
自社サイト型は、独自ドメインを取得し、WordPressなどのCMSで自社が構築・運営する形態です。ブログ型の情報メディア、コーポレートサイト、採用サイトなどが含まれます。制作や運用の手間はかかりますが、公開したコンテンツやSEOの評価が自社の資産として積み上がる点が最大の特徴です。サーバーやドメインを自社で管理するため、レイアウトや導線も目的に合わせて自由に設計できます。
外部プラットフォーム型（noteやSNSなどを借りる）
外部プラットフォーム型は、note・X・YouTube・Podcastといった他社のサービス上に発信の場を持つ形態です。アカウントを作ればすぐ始められ、プラットフォーム側の利用者へ届きやすい一方、あくまで「場所を借りている」状態のため、規約変更やサービス終了の影響を受け、蓄積が完全には自社に残りません。とはいえ、まだ知名度のない段階でも既存の利用者に見つけてもらいやすく、発信の入口としては始めやすい形態です。
トリプルメディアの中での位置づけ
オウンドメディアは、広告のペイドメディア、第三者の評判であるアーンドメディアと並ぶ「トリプルメディア」の一角です。この分類の詳しい整理はアーンドメディアとは何か・トリプルメディアの整理で解説しています。オウンドメディアそのものの定義や全体像を先に押さえたい方は、オウンドメディアとは何かを基礎から解説した総合ガイドもあわせてご覧ください。
オウンドメディアの主な種類一覧（媒体形態別）
オウンドメディアの主な種類は、媒体形態で見るとブログ・情報メディア型、note型、動画型、音声型、採用サイト型、コーポレート型、オウンドEC型の7つに整理できます。テキストだけでなく、動画や音声も含む点が理解のポイントです。
以下では、それぞれがどんな形態で、どんな発信に向くのかを順に見ていきます。自社の目的に近いものから読み進めると、選択肢が絞り込みやすくなります。
ブログ・情報メディア型
独自ドメインで運営する記事メディアで、オウンドメディアの中核とされる形態です。検索から流入した見込み顧客に、課題解決の情報を届けながら自社への信頼を育てます。SEO評価が自社ドメインに蓄積するため、中長期の資産になりやすい一方、成果が出るまで時間がかかります。載せるコンテンツは、業界の基礎知識やノウハウ、導入事例、用語解説などが中心です。検索されやすいテーマを軸に記事を積み上げるほど、まだ指名検索されていない段階の潜在顧客にも見つけてもらえるようになります。
note型
noteなどの外部ブログプラットフォームで発信する形態です。デザインやシステムの準備が不要で、書くことに集中してすぐ始められます。プラットフォーム内で読まれやすく初速が出やすい反面、独自ドメインの資産にはならないため、自社サイトと役割を分けて使うのが現実的です。立ち上げ初期で自社サイトのSEO評価がまだ育っていない時期に、まずnoteで発信習慣と読者接点をつくり、資産化したい記事は自社サイトへ載せ替える、という段階的な使い方もできます。
動画型（YouTubeなど）
YouTubeやショート動画で発信する形態です。表情や話し方まで伝わるため、人柄や熱量が届きやすく、文章では表現しにくい世界観を示せます。企画・撮影・編集の負荷は高めですが、後述のとおり動画の視聴基盤は幅広い世代に広がっています。会社紹介やインタビュー、現場の様子など、映像だからこそ伝わる題材と相性の良い形態です。
音声（Podcast）型
SpotifyやApple Podcastなどで配信する音声メディアです。通勤や家事の「ながら聴取」で接触でき、経営者の語りをそのまま届けられます。作り込んだ演出より、等身大の対話が向く形態です。1本あたりの尺を長く取りやすく、事業への想いや意思決定の背景など、短い投稿では伝えきれない文脈を届けられる点も特徴です。
採用サイト型
採用を目的に、自社の価値観や働く環境を発信するメディアです。求人媒体のスペック情報だけでは伝わらない「なぜこの会社で働くのか」を届け、価値観に共感した応募につなげます。社員インタビューや一日の仕事の流れ、社内制度の背景などを載せ、ミスマッチによる早期離職を減らす狙いで運営されます。
コーポレート・ブランドサイト型
企業やブランドの世界観・ストーリーを伝える情報発信サイトです。商品スペックではなく、存在意義や取り組みを言語化し、取引先や採用市場からの信頼形成を担います。創業の背景や社会的な意義を継続的に発信することで、価格や機能以外の理由で選ばれる土台をつくります。
オウンドEC型
自社ECに情報発信メディアを組み合わせる形態です。使い方や開発背景、活用シーンなどのコンテンツで購買前の不安を解消し、情報接触から購入までをひとつの導線でつなぎます。レビューやスペック比較だけでは伝わらない価値を補い、リピートやファン化にもつながります。
自社サイト型と外部プラットフォーム型の違い
両者の違いは「資産が自社に残るか」で決まります。独自ドメインの自社サイト型は運営の手間がかかる一方でSEO資産や、AI検索で出典として引用され得る自社発の情報が蓄積し、noteなどの外部型は到達の速さが強みですが、場所を借りている以上その蓄積は自社に完全には残りません。
この違いは、どちらが優れているかという話ではありません。役割が異なるため、両方を組み合わせて使うのが基本になります。判断の軸を、当社では次の3つの観点で整理しています。
資産性と所有権で見る違い
自社サイト型で積み上がるコンテンツやドメイン評価は、すべて自社の所有物です。外部プラットフォーム型は、投稿がプラットフォーム上に残るだけで、アカウントの運用ルールはサービス側に握られています。長期の資産化を重視するなら自社サイト型、まず読まれる場を確保したいなら外部型が向きます。過去に発信した内容を自社の判断で編集・再利用できるかどうかも、この所有権の差から生まれる実務上の違いです。
SEO・AI検索での引用適性
近年は、検索エンジンだけでなくAI検索（生成AIによる回答）に情報が引用されるかも重要になってきました。独自ドメインに自社発の情報を蓄積する自社サイト型は、出典として引用されやすい土台になります。当社は、経営者自身の語り（WHY）こそAI検索時代に引用される資産だと考え、その蓄積を前提に媒体を設計しています。どこにでもある一般論を並べるより、自社にしか語れない話を残すほうが、引用される確率も差別化の度合いも高まります。
到達スピードとリスク
外部プラットフォーム型は、既に多くの利用者がいる場に発信できるため、初速の到達が速いのが強みです。日本のソーシャルメディア利用者数は2023年の1億580万人から2028年には1億1,360万人へ増えると予測されています（総務省 令和6年版 情報通信白書、2024年公開）。同白書は今後を緩やかな増加と見込んでおり、急拡大の局面ではないものの、到達基盤の広さは当面変わりません。ただし、規約変更やアカウント停止のリスクは自社で制御できません。そのため、外部型は到達の入口、自社サイト型は資産の置き場として使い分けます。
種類選びの核心は、到達（外部型）と資産化（自社サイト型）を役割で使い分けることにあります。
主な種類を所有権・資産性、AI引用適性、到達スピード、向く目的の4軸で、当社基準の3段階（高・中・低）に整理しました。
| 種類 | 所有権/資産性 | AI引用適性 | 到達スピード | 向く目的 |
| ブログ・情報メディア型（自社サイト） | 高 | 高 | 低〜中 | 検索集客・信頼形成 |
| コーポレート・ブランドサイト型（自社サイト） | 高 | 中 | 低 | ブランディング |
| 採用サイト型（自社サイト） | 高 | 中 | 低〜中 | 価値観採用 |
| note型（外部） | 低 | 中 | 中〜高 | 初速の情報発信 |
| 動画型（外部） | 低 | 中 | 高 | 人柄・熱量の訴求 |
| 音声型（外部） | 低 | 中〜高 | 中 | 経営者の語り・ファン化 |
※所有権/資産性=蓄積が自社に残る度合い、AI引用適性=AI検索の回答で出典として引用されやすいか、を当社の運用基準で評価。
音声・動画型オウンドメディアという選択肢
音声・動画型もオウンドメディアに含まれ、テキスト型とは役割が異なります。文字では伝わりにくい人柄や事業への想い（WHY）を、声や表情ごと届けられます。商談前の信頼形成や、採用での価値観訴求と相性の良い形態です。
種類の一覧を見て「うちはブログかnoteのどちらか」と考えていた方にとって、音声・動画型は見落としがちな選択肢です。ここは当社が多媒体で運用支援を続けてきた領域なので、実務の視点を交えて掘り下げます。
動画型が選択肢として定着した背景
動画は、いまや幅広い世代が日常的に触れる媒体になりました。YouTubeの利用率は2024年時点でほぼ全世代にわたって高く、50代までの各世代で8割を超え、60代でも7割以上が利用しています（総務省 令和7年版 情報通信白書、2025年公開）。翌年の調査でも50代84.9%・60代72.6%と同水準が続いています（総務省「令和7年度 情報通信メディアの利用時間と情報行動に関する調査」・2026年6月公表）。これは、動画型オウンドメディアが一部の若年層向け施策ではなく、BtoBの意思決定層にも届く土台が整ったことを示しています。その意味で、経営者の語りを動画で残す価値は年々高まっています。
音声型が向く企業と使いどころ
音声型は、通勤や作業中の「ながら聴取」で接触でき、じっくりした対話に向きます。作り込んだ広告的な演出よりも、経営者や社員の等身大の語りが力を持つ形態です。当社の見解として、音声型は「まだ言語化されていない自社の強み」を引き出す場としても機能します。話しながら考えが整理され、記事やSNSの素材になる話が引き出されるためです。とくに、専門性が高く言葉での説明が要る商材や、担当者の人柄が受注を左右するBtoBの領域と相性が良い形態です。ただし音声・動画は再生数がすぐには伸びにくく、数字だけを判断材料にすると、信頼形成という本来の効果が出る前に撤退してしまう点には注意が要ります。
当社の多媒体展開の考え方
当社のなにゆえがたりは、音声・動画型を単体の種類として捉えるのではなく、多媒体展開の起点として位置づけています。月1回のインタビュー収録を核に、そこで生まれた語りを音声・動画・note記事・X投稿へ同時に展開します。テキスト型と音声・動画型は対立するものではなく、1つの語りを複数の種類へ広げるほうが、経営者の拘束時間を抑えながら発信を続けやすい設計です。媒体ごとに別々の外注先へ依頼すると、費用も打ち合わせも分散しがちですが、起点を1つにまとめると、その重複を抑えられます。
以下は、1回の収録が複数の種類へ展開されていく当社の運用マップです。
| 起点 | 展開される種類 | 主な役割 |
| 月1回の インタビュー収録 |
ビデオPodcast（動画型） | 人柄・熱量を伝える |
| 音声Podcast（音声型） | ながら聴取でファン化 | |
| note記事（外部ブログ型） | 初速の情報発信 | |
| X投稿（SNS型） | 拡散・接点づくり | |
| ショート動画（動画型） | 新規の入口を広げる |
※当社の標準的な運用構成。1つの語りを複数の種類へ変換することで制作の重複を抑えます。
種類別の選び方｜目的から逆算する
種類は数の多さで選ぶのではなく、目的から逆算して選ぶのが基本です。商談前の信頼形成なら語りが伝わる音声・動画型、採用なら価値観を発信できる採用サイト型というように、達成したいことに合う形態を軸にし、必要に応じて複数を掛け合わせます。
「全部やるべきか」と迷いやすいところですが、リソースの限られる企業ほど、目的に直結する種類から始めるのが現実的です。目的別の目安は次のとおりです。
商談前の信頼形成が目的なら
会う前に自社の考え方を伝えておきたい場合は、人柄が伝わる音声・動画型と、検索で見つかるブログ型の組み合わせが有効です。動画や音声で温度を伝え、記事で詳細を補うと、商談が「はじめまして」から始まらなくなります。相手が事前に発信を見てくれていれば、限られた商談時間を提案そのものに使えるのも利点です。
採用が目的なら
価値観に共感した応募を増やしたい場合は、採用サイト型を軸に、社員や経営者の語りを音声・動画で添えるのが向きます。求人媒体では伝えきれない「働く理由」を発信でき、応募段階でのミスマッチを減らせます。YouTubeを採用に活用する方法はYouTubeを採用に活用する方法と事例でも扱っています。
ブランディングが目的なら
会社やブランドの世界観を伝えたい場合は、コーポレート・ブランドサイト型が中心です。ここに経営者自身の言葉を継続的に足していくと、スペック比較ではなく「想い」で想起される状態に近づきます。短期の集客より、中長期で選ばれ続ける土台づくりに向いた使い方です。
目的と相性の良い種類を、当社の運用基準で整理すると次のとおりです。
| 主な目的 | 中心に据える種類 | 掛け合わせる種類 |
| 商談前の信頼形成 | 音声・動画型 | ブログ型（詳細を補う） |
| 採用（価値観訴求） | 採用サイト型 | 音声・動画型（人柄を伝える） |
| 検索からの集客 | ブログ・情報メディア型 | note型（初速をつくる） |
| ブランディング | コーポレート・ブランドサイト型 | 音声型（経営者の語りを継続発信） |
※中心に据える種類で土台をつくり、掛け合わせる種類で弱点を補う組み合わせの目安です。
種類は掛け合わせて設計する
当社の見解として、種類は単体で選ぶより掛け合わせる方が資産効率が高くなります。1つの語りを音声・動画・記事・SNSへ横展開すれば、媒体ごとにゼロから制作する負担を避けつつ、それぞれの強み（資産性・到達・人柄訴求）を同時に得られるためです。まず1つの目的に合う種類から始め、同じ語りを他の種類へ広げる設計にすると、少人数でも運用が回ります。逆に、起点となる素材を共有しないまま媒体だけ増やすと、制作も打ち合わせも分散し、どれも続かなくなりがちです。なお、各種類の利点と注意点を先に比較したい方はオウンドメディアのメリット・デメリットもご確認ください。
種類選びで迷ったら、媒体の数ではなく「目的」と「1つの語りを使い回せるか」で判断すれば、手を広げすぎずに済みます。
よくある質問
オウンドメディアにはどんな種類がありますか？
媒体形態で見ると、ブログ・情報メディア型、note型、動画型、音声型、採用サイト型、コーポレート・ブランドサイト型、オウンドEC型などがあります。大きくは、独自ドメインで運営する自社サイト型と、note・SNS・動画・音声などの外部プラットフォーム型に分けて捉えると整理しやすいでしょう。
noteと自社サイト（独自ドメイン）はどちらが良いですか？
目的によって異なります。すぐ始めて初速の到達を得たいならnote型、SEO評価や、AI検索で出典として引用され得る自社発の情報を資産として蓄積したいなら自社サイト型が向きます。noteで発信を始めつつ自社サイトに資産を積む形で、両者を役割分担して併用する方法もあります。
音声・動画もオウンドメディアに含まれますか？
含まれます。自社が保有・発信する媒体はすべてオウンドメディアにあたり、YouTubeなどの動画チャンネルやPodcastの音声配信も種類のひとつです。文字では伝わりにくい人柄や想いを届けられる点が、テキスト型との役割の違いです。
まとめ
オウンドメディアの種類は、自社サイト型と外部プラットフォーム型に大別され、その中にブログ・note・動画・音声・採用サイト型などがあります。選ぶときの軸は、媒体の数ではなく「資産が自社に残るか」と「何を達成したいか」の2つです。到達は外部型、資産化は自社サイト型と役割を分け、1つの語りを複数の種類へ掛け合わせると、少人数でも無理なく運用できます。オウンドメディアの定義と全体像はこちらで解説しています。
